Como Ser Aprovado No Diagnóstico De Moto?

30 Mar 2019 01:26
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<h1>&quot;Acredito Em Obter Resultados Sem 'fatiar' As Pessoas&quot;, Diz CEO Do Magazine Luiza</h1>

<p>Por tr&aacute;s de uma grande mulher, tamb&eacute;m h&aacute; sempre um grande homem. No caso do Como O Planejamento E Os Investimentos Certos S&atilde;o capazes de Mudar Sua Vida , que tem a empres&aacute;ria Luiza Helena Trajano como fundadora, conselheira e garota propaganda, esse homem &eacute; Marcelo Silva, 62, presidente da segunda maior varejista do pa&iacute;s. &Eacute; ele quem negocia com fornecedores, fixa pre&ccedil;os, define abordagem do cliente, cuida do com&eacute;rcio eletr&ocirc;nico, das entregas, al&eacute;m de contratar e de demitir funcion&aacute;rios. Para essa &uacute;ltima fun&ccedil;&atilde;o, alinhado com dona Luiza, &eacute; adepto do que chama de pol&iacute;tica do &quot;Gente n&atilde;o &eacute; salame para ser fatiado!&quot;, que procura valorizar e preservar talentos treinados.</p>

<p>Silva est&aacute; lan&ccedil;ando o livro &quot;O que a vida me ensinou&quot; (Saraiva). Leia trechos da entrevista. Folha - Como foi o &quot;casamento&quot; com Como Desfrutar O Ensino M&eacute;dio Para Me Preparar Para O col&eacute;gio , dona do Magazine Luiza? Marcelo Silva - Eu a conheci em 2004 no IDV (Instituto para o Desenvolvimento do Varejo), que re&uacute;ne as empresas formais do setor, que vendem com nota, formalizam os empregados. Percebemos uma sintonia de valores muito forte.</p>

<p>Em 2006, ela j&aacute; tinha decidido profissionalizar mais a gest&atilde;o e me convidou para ser o CEO. Mas eu n&atilde;o podia sair das Pernambucanas, precisava esperar 2008 terminar, porque era o ano de seu centen&aacute;rio. Sou pernambucano e n&atilde;o faria isso com nenhuma empresa. Ela disse ent&atilde;o que, quando eu decidisse, que a procurasse. Quando terminou 2008, falei com os acionistas e formalizei minha decis&atilde;o em reuni&atilde;o do conselho. Telefonei e disse: &quot;Luiza, cumprindo o que falei, deixei a Pernambucanas ontem&quot;.</p>

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<p>Mas n&atilde;o havia compromisso A EDUCA&Ccedil;&Atilde;O PRISIONAL NO BRASIL , nem meu com ela. Disse que queria fazer um sab&aacute;tico, um curso em Harvard. Mas ela disse que precisava de mim e Harvard ficou para depois. Qual foi a sua trajet&oacute;ria at&eacute; chegar ao varejo? Sou de Palmares, nasci num pequeno engenho de cana-de-a&ccedil;&uacute;car de Pernambuco. ], dizia que iria mandar os filhos estudar no Nordeste, mas nunca mandou.</p>

<p>Meu pai se casou com minha m&atilde;e, tiveram 12 filhos, e a obsess&atilde;o dele era com os estudos. Estudamos em col&eacute;gio interno, mas chegou em um ponto em que a gente n&atilde;o tinha mais como estudar. Fomos para Recife estudar e comecei a trabalhar aos 15 anos como escritur&aacute;rio. Aos 20, no terceiro ano de faculdade, surgiu a oportunidade de trabalhar na Arthur Andersen, empresa falecida estupidamente por conta de pessoas que colocaram os interesses financeiros acima dos valores &eacute;ticos. Foi isso o que aconteceu com ela e muitas outras empresas. Quando o ganho est&aacute; acima de tudo, voc&ecirc; passa por cima da &eacute;tica, da moral, do legal, porque o que prevalece &eacute; o dinheiro.</p>

<p>Mas e a cobran&ccedil;a por resultados, efici&ecirc;ncia? Como CEO, me perguntam se n&atilde;o gosto de resultado. Gosto, n&atilde;o; tenho de dar resultado. Caso contr&aacute;rio, voc&ecirc; est&aacute; fora. Mas n&atilde;o posso obter resultado passando por cima de pessoas. Uma empresa que abre o capital tem de tomar cuidado, o mercado demanda resultados de qualquer maneira. Quando voc&ecirc; passa por cima dos colaboradores, voc&ecirc; passa por cima dos clientes.</p>

<p>&Eacute; isso o que acontece com a maioria das empresas. Vim para uma empresa que n&atilde;o pensa assim, que nunca vai demandar de mim fazer lucro de qualquer maneira. Se quiser me demandar dar lucro de qualquer maneira, estou fora. N&atilde;o vale a pena. N&atilde;o estou dizendo isso por ser melhor do que ningu&eacute;m, &eacute; por que acredito nisso.</p>

<p>Nas Pernambucanas, trabalhei seis anos e meio sem passar por cima de ningu&eacute;m. Por falar em resultados, como est&aacute; o varejo? O varejo n&atilde;o est&aacute; em rota de crescimento. O brasileiro est&aacute; mais cauteloso, ouve sobre a infla&ccedil;&atilde;o e isso mexe com sua cabe&ccedil;a. Mas achamos que o segundo semestre ser&aacute; melhor. Sempre olho o copo e o vejo meio cheio. ]. A economia n&atilde;o decola por obra e gra&ccedil;a do Esp&iacute;rito Santo.</p>

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<li>15 - Universidade Estadual de Campinas (Brasil)</li>

<li>0 dias 197018h38min de 13 de junho de 2010 (UTC)</li>

<li>8 &quot;Felizes Anivers&aacute;rios&quot;</li>

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<p>A classe m&eacute;dia parou de comprar? Com pleno emprego, n&atilde;o h&aacute; esgotamento do consumo. ], me preocuparei se o desemprego aumentar. A entrada de consumidores na classe C continua, e essa faixa, quase toda, ainda tem de comprar lavadora, por exemplo. Quem j&aacute; tem geladeira quer mudar para uma melhor, frost-free, o mesmo acontece com a televis&atilde;o, LED. Mais casas est&atilde;o em constru&ccedil;&atilde;o e precisar&atilde;o de m&oacute;veis. Precisamos fazer a infla&ccedil;&atilde;o ter um patamar adequado, o desemprego sob controle e juros menores, assim a economia vai crescendo. Como o varejo pode crescer sem perder suas ra&iacute;zes, sem se descaracterizar?</p>

<p>N&oacute;s somos um dos tr&ecirc;s cachorros grandes do varejo. Esse tamanho &eacute; uma base em que quer&iacute;amos estar. ], mas o desafio &eacute; maior. Oito Cursos Online (e Gratuitos) Que Todo Advogado Deveria Fazer colaboradores, 1.200 l&iacute;deres. Em treinamentos, levamos esse pessoal para um hotel em Atibaia dizendo: voc&ecirc;s n&atilde;o podem embutir seguro e garantia estendida. N&atilde;o podem fazer isso. Isso &eacute; gol de m&atilde;o.</p>

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